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2019年,追夢路上更奮進——隴電分公司2019年工作展望
作者:李素轉 發布日期:2019-02-14
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回望2018年,必定在每個隴電人心中留下深刻而難忘的印記:這一年,我們眾志成城,成功戰勝了鹽八兩站歷史上罕見的嚴峻汛情,確保了電站安然無虞;這一年,我們攻堅克難,安全發電再攀新高,實現了經營效益穩步提升;這一年,我們自我突破,創新管理,各項工作不斷突破提升;這一年,更是大壩上的堅守、廠房里的奮戰、深夜中的燈光和拼搏著的汗水!

而當接過黃河公司2018年度“先進單位”和“安全生產先進單位”這兩塊沉甸甸的獎牌時,我們便知道,所有的努力都不曾被辜負,所有的汗水都滲透著榮光,所有的奮斗都值得被銘記。

新的一年,開啟新的夢想!

隴電分公司“兩會”以建設“美麗隴電”為目標,以“圍繞‘五個強化’推進‘五個提升’”為主線,已然為我們繪就了2019年的工作藍圖和奮斗夢想。

追夢路上,我們將繼續努力前行!


逐夢安全起航

“2019年,黃河公司為隴電分公司下達的發電量指標為39.66億千瓦時,這既是黃河公司對分公司寄予的期望,也是我們載譽前行、不斷奮斗的目標。”聚焦目標,同時面對鹽八兩站投產運行時間長、機電設備老化問題日益嚴重、對安全生產和企業發展形成制約的情況,總經理冶海廷強調,“我們要始終以安全為基礎,扎扎實實抓好安全管理、設備管理和經營管理,以確保全年發電目標的順利實現。”

——抓安全管理。一是建體系、強機制,進一步健全完善安全生產監督管理體系、安全生產責任制、相關規章制度和安全生產管理標準,不斷鞏固“三標一體”體系認證成果,加強安健環體系建設運行與“三標一體”融合;進一步建立健全激勵考核機制和違章預防機制,設立安全生產專項獎勵基金,堅持重獎重罰,堅定不移抓好“反三違”工作,開展反違章專項治理。二是嚴檢查、細分析,結合實際認真開展有針對性的安全大檢查、春秋兩季安全大檢查、設備設施安全隱患排查和安全月等活動,建立整改臺賬,確保問題“條條要整改、件件有著落”;全面開展安全運行分析,從安全生產、風險辨識、事故預想、設備運行、車輛交通等方面進行全方位的安全分析,有效防控安全風險。三是抓現場、重“三基”,強化現場管控,確保安全措施布置落實到位、“兩票三制”制度執行到位,同時超前做好兩站生產現場的防汛度汛措施;強化“三基”建設,將“打好基礎、抓好基層、強化基本功”作為夯實安全生產基礎的長期性工作來抓,推進標準化管理,推行示范班組評估,全面提升班組安全管理能力。

——抓設備管理。一是抓重點、促技改,以實現數字化改造、智能化運維為總體目標,抓住設備本質安全這個主要矛盾,積極推進鹽站發電機技術改造可研論證;加強年內鹽八兩站設備技改項目審查、立項和實施工作,當前重點確保汛前完成兩站溢流門啟閉方式自動操作設計改造和機組攔污柵自動清污設計改造等技改項目;同時針對現有設備存在的問題,結合實際不斷加強技術革新工作,解決生產實際問題。二是強管理、補短板,建立健全并嚴格落實各項設備管理制度、管理要求和管理標準,落實管理責任和管理目標,持續加強設備可靠性管理和技術監督力度,強化設備巡回檢查、檢修維護和缺陷管理,確保設備安全穩定運行。三是定措施、強弱項,對照《防止電力生產事故的二十五項重點要求》,對設備設施運行維護、技術改造等方面存在的隱患,深入細致地開展排查治理,實現整改目標、資金、人員、時限、措施、應急預案六落實,確保兩站設備設施始終保持安全健康。

——抓經營管理。一是嚴格控制成本,牢固樹立成本效益觀念,將實行成本目標管理與經濟責任制相結合,變成本的靜態控制為動態控制,積極適應黃河公司“廠企聯儲、多站聯備、分級倉儲”的物資管理模式新要求,通過不斷加強全面預算管理、物資供應管理、財務資金監督管理和市場營銷管理,確保黃河公司下達的預控成本指標順利完成。二是著力提質增效,切實優化兩站水情和調度協調機制,在非汛期合理抬升上游水位,努力提高發電水頭和機組發電能力,把水情信息轉化為經濟效益;優化調整機組檢修計劃,科學合理安排機組消缺試驗,加強經濟運行管理,合理安排機組運行方式,同時從嚴從細落實廠用電管理措施,深化生產指標競賽活動,不斷提高機組運行效率,有效增加發電量。三是推進電力營銷,密切跟蹤研判甘肅電量交易、特別是現貨交易工作的形勢和動態,進一步明確計劃外增發電量與大工業用戶供電電價策略,爭取良好的電價交易政策和最大的輸配電利益空間。


追夢創新助力

“戰略落地”、“高質量發展”是2019年集團公司和黃河公司發展之夢的關鍵詞。

為全面貫徹落實好集團公司和黃河公司戰略落地工作部署,促進分公司各項事業快速發展,我們必須將改革創新作為動力之源,以建立“計劃-預算-考核-激勵”體系為主線,切實提升企業綜合管理水平,助力戰略夢想落地開花。

體制創新,激活“一池春水”。按照黃河公司繼續深化體制改革總體部署和全力推進一流清潔能源企業建設、實現高質量發展的工作要求,隴電分公司以整合管理資源、優化人才結構為導向,完成了生產管理和后勤服務領域管理機制的優化整合,邁出了2019年體制創新的第一步,為今后繼續深化體制改革奠定了良好的基礎。今年,要以黃河公司新能源與中小水電管控機制優化調整為良好契機,順應改革發展形勢,積極推動甘肅東部水電與新能源運營中心建設,修訂完善集控運行、維護檢修、技術監督、經營管理和績效考核等配套措施,有針對性地設立相應的工作機構或部門;同時,在優化體制機構、理順管理模式的基礎上,要對各部門的功能定位、事權界面、權責關系進行全面梳理、調整和明確,進一步明確管理關系,構建符合企業改革發展的管理構架和工作流程,強化各部門崗位設置與人員配置,促進部門職能發揮,確保各項職責有效落實,以適應企業不斷發展的需要。

管理創新,催生發展動能。放眼系統內外,認真學習和引入先進的、更加現代化的管理思想,不斷促進分公司各級管理人員從根本上轉變思想觀念,樹立新的管理思維方式,提高管理效率;切實樹立以人為本的理念,不斷創新管理制度,建立起以激勵為前提的、更加人本化的管理制度,使之能夠最大化地激發部門、班組和全體職工的創新能力;同時,要積極借鑒和吸收先進的管理模式,結合實際在績效管理、人力資源管理、科技創新管理、部門管理、班組管理等方面探索更加有效的管理模式或方法,不斷創新管理方法,使之更加符合企業實際和職工意愿,切實起到充分調動全體職工積極性、促進企業發展的積極作用,不斷提高企業和部門的綜合管理水平,取得更加顯著的管理效果。


筑夢和諧為本

“璀璨隴電夢·相約再起航”——在隴電分公司“兩會”順利召開之際,一場由全體職工傾情演繹的精彩盛大的文藝晚會,展現了2018年收獲的喜悅,奏響了2019年奮進的樂章。

——這只是隴電分公司和諧為本、筑夢前行的一個縮影。一年來,隴電分公司堅持黨建聚力、文化融合,在飄揚的黨旗的指引下,大力弘揚“我是隴電人”的奮斗精神,使我們在追夢路上始終信心滿滿、步履堅定。

2019年,繼續建設“美麗隴電”,是我們每一位隴電人不變的初心與夢想。

我們要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,以深入學習貫徹十九大精神為動力,深化“大黨建”體系建設,充分發揮好黨委的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,引領全體黨員“亮身份、重行動、踐承諾”,在各項工作中充分體現黨員的先鋒模范和責任擔當,為建設“美麗隴電”樹好旗、引好航。

黨建引領,群團搭臺,唱“文化”戲。“職工小家”、“和鳴”創新工作室、“青年之家”、“青年突擊隊”……以黨建工作為龍頭,隴電分公司群團工作創新推進、開展得有聲有色。圍繞分公司改革發展、生產經營與和諧建設,今年,以進一步推進職工建功立業和團員青年創新創造為目標,分公司工會和團總支將繼續致力于搭建學習平臺、創新平臺和文化平臺,積極探索工會與團青工作有機結合的途徑,積極推進職工建功立業行動和團青“青字號”品牌活動,實現群團工作共建互融、相得益彰,使廣大職工和團員青年在分公司的廣闊平臺上奮發奮進、成長成才,展現“我是隴電人”的團隊風采和文化魅力。

“年年騰躍,母親河畔展現美麗隴電好景色;歲歲攀登,隴電兒女再繪智慧電站新篇章。”新春伊始,在隴電分公司鹽鍋峽、八盤峽電站站區大門張貼的對聯分外引人注目,向每一位隴電人傳遞著一種信念、一種力量!

“我們都在努力奔跑,我們都是追夢人!”就讓我們帶著憧憬與希冀,帶著激情與奮斗,帶著榮光與自豪,追夢2019,奮斗2019,收獲2019!


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